目指せ!経営幹部! 中堅中小企業のコンサルを20年行なってきた経営実務ノウハウを伝授! 兼松経営塾 基礎講座 研磨

兼松経営塾基礎講座
研磨の特徴

01

忙しい管理者が
短時間で学べる

管理者は実務も抱えながらマネジメントを行っているため時間がないケースが多くあります。そのため「自分の専門領域以外の分野の知見が不足したまま昇進をしていく」ことになります。経営全体で経営幹部に必要な広い領域を体系化して学ぶことができます。

02

実務でよく使う部分を
中心に勉強できる

(アカデミックではない)

経営幹部が実務で使う考え方や判断に必要な知識を中心に設計。単に知識として増やすだけのアカデミックではなく、あくまで実務で活用するための実践講座です。

03

ライブ講座で基礎力を補う

基礎講座で知識や理論を身に付けた後には、不定期でライブ講座が見れるようになっています。ライブ講座では「なぜ●●企業は異業種企業を買収したのか?」など、実際にニュースになっている経営ネタを“基礎講座で学んだ知識を使って解説”し実務レベルを強化していきます。

04

一気通貫で習得できる
体系化されたカリキュラム

講座を順番に受講していけば、経営を俯瞰で見ながら学ぶことに。そのため頭に入りやすく短期間で身につきます。終了時には習得した内容を活用し、アウトプットまでできるようになるのが研磨の最大の魅力です。

経営幹部に必要なベース知識、実務で行う戦略アウトプット

こんな方にオススメ

  • 将来、取締役・経営幹部になりたい方
  • 2代目で経営について勉強中の方
  • 既に取締役・部長になっていて、今さら経営について聞けない方

緻密な仕組みで、
短期間でマスター
研磨
7つ講座

ベース知識編

01

80
経営幹部が
すべきこと

自分の専門領域だけでなく、経営全般の知識を知り、経営を俯瞰的に捉える

  • 経営幹部の役割
  • 経営幹部が最低限知っておくべき企業活動の4つの分野
  • 販売管理、財務・会計、人事・労務、経営戦略
  • 企業活動を理解した後に学ぶことなど
02

220
財務・会計

財務諸表を理解し、財務諸表が読めるようになり、課題を発見することが
できるようになる

  • 財務諸表とは
  • 損益計算書、貸借対照表を知る
  • キャッシュフロー計算書を知る
  • 財務諸表のつながりを理解する
  • 企業の業績管理に必要な管理会計を理解する
  • 確認テストなど
03

120
ファイナンス

投資案A、Bのどちらに投資したらよいか、買収する際の企業価値はどう測定するかを理解する

  • ファイナンスとは?
  • 現在価値という考え方
  • 資本コストを理解する
  • 投資案A、Bの選択
  • NPVの理解
  • 企業買収の価値の算定
  • 確認テストなど
04

120
マネジメント

目標達成のためのKPIを理解し、KPIマネジメントを身に付ける。
人材流出を防ぐことにつながるモチベーションマネジメントを身に付ける。

  • マネジメントとは?
  • 目標達成するKPIマネジメント
  • KPIマネジメントステップ
  • 上手く実行するためのPDCAマネジメント
  • 部下のモチベーションマネジメント
  • 確認テストなど

戦略アウトプット編

05

180
経営戦略構築

経営戦略を理解し、自社の経営戦略立案に参加できるようになる。
(中小企業の経営戦略を一緒に作り上げながら解説)

  • 専門用語の定義と理解
  • 経営戦略事例
  • 経営戦略の構造
  • 全社戦略
  • 事業戦略
  • 完成した経営計画書
  • 確認テストなど
06

190
マーケティング
戦略構築

マーケティングの全体像と販促実務を理解し、マーケティング戦略の構築方法がわかる

  • マーケティング戦略構築
  • 顧客を知る
  • マーケティング戦術ー①ダイレクトマーケティング
  • マーケティング戦術ー②CRM
  • 年間販促計画
  • 効果測定
  • 確認テストなど
07

100
ビジネスモデル
設計

新事業立上の考え方を理解し、ビジネスモデル設計ができるようになる。

  • ビジネスモデルとは
  • 顧客価値創造がスタート
  • ビジネスモデルの骨格
  • ビジネスモデル成功の4要素
  • ビジネスモデルキャンパスの使い方
  • 確認テストなど
  • 上記の内容は一部抜粋です。
  • 内容は変更される可能性があります。
  • 講義時間には演習問題の回答時間は含まれません。

長年の講師経験のある
講師が、分かりやすく・
楽しく講義をするので、
短時間で
経営が身につきます。

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講師紹介

兼松経営株式会社 代表取締役 兼松 祐二
兼松経営株式会社 代表取締役
兼松 祐二
Yuji Kanematsu
  • 中小企業診断士
  • ファイナンシャルプランナー(AFP)
  • 米DMA公認ファンダメンタルマーケター

会計をベースにした経営コンサルティングファームにて、経営顧問、業務改善支援、株式上場支援、中期経営計画策定など数十社のサポート業務に従事。
その後、印刷をベースにするマーケティング会社にて販促効果を最大限発揮するために顧客分析をベースとしたマーケティング提案業務、また経営企画室を兼務し、3ヶ年中期経営計画の策定・推進を行う。
2012 年に独立。赤字体質企業の財務体質改善コンサルティングや、売上向上のためのマーケティング支援にて、現在十数社の定期コンサルティング、年間約50 社の新規相談に応えている。

著書 DMの教科書 経営戦略実務バイブル

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※法人の場合は当申込後に請求書を発行し、請求書の到着後、
お振込み確認終了後にIDを発行し講座開始をすることも可能です。

01 ベース知識編

  • 経営幹部がすべきこと
  • 財務・会計
  • ファイナンス
  • マネジメント
全4講座
33,000
受講期間:お申込日から30日間

02 戦略アウトプット編

  • 経営戦略構築
  • マーケティング戦略構築
  • ビジネスモデル設計
全3講座
33,000
受講期間:お申込日から30日間
01+02=全講座(7講座)
受講
59,400
10%
受講期間:お申込日から60日間
3科目受講を別々でお申し込みいただいた場合は割引は適用されません。