「今」ある強みを活かして、
収益化できる事業を生み出す
『10個立上げて1個成功すれば十分』と言われている新事業。しかし、それは『０から１を作る新事業』であり、中堅中小企業が行うにはリスクが高い手法です。おすすめは『既存のノウハウ（技術・設備など）を活用し、既存の顧客または新規顧客へ拡販する新事業』です。
自社の資産や強みを改めて見つめなおし、どこにチャンスがあるかを発見し、もう１つの柱となる事業を失敗しないように構築するコンサルティングをいたします。
業務内容
新事業立上ステップの構築
新事業立上の王道の進め方は存在します。
しかし、業種業態・企業規模や置かれている状況により王道の進め方をあてはめるだけではうまく進みません。
まずは御社の状態を確認し、御社に合った新事業立上ステップを設計します。
プロジェクトメンバーの編成とプロジェクト運営
新事業は、各部署の専門家やアイデアマンを集結させて、プロジェクトチームを組むやり方が一般的です。プロジェクトは編成できても「うまく運営する」ことが非常に難しいものです。
当社はプロジェクトを横からアドバイスするだけでなく、推進をしていくファシリテーター役も担います。
新事業候補の決定と事業計画作成
プロジェクトにより、計画してきた新事業候補の中から『実現可能性が高く、収益性もある事業』を選択します。その事業の戦略スキームや具体的な施策、スケジュール、収益シミュレーションを行い事業計画書にまとめます。
立上実務と新事業開始後のフォロー
事業計画書に準じて実際の立上実務を支援していきます。また立ち上がってから収益が軌道に乗るように毎月のコンサルティングも行っていきます。
毎月10社限定！
オンライン60分無料相談
- 経営コンサルを検討するのは初めてなので雰囲気を確認したい。
- コンサルタントさんとの相性も気になる
- 中堅・中小企業のことが分かるコンサルタントかどうかお話して確認したい。
事前の資料準備など一切必要ありません。 秘密は厳守いたします。
※なお、ご相談は経営者様・経営層の方に限らせていただきます。
3カ月短期コンサルティング
経営コンサルティングって年間契約するものなの？
ご安心ください。
3カ月短期コンサルティングでの取り組みも可能です。
特定のテーマを定め、短期目標を設定します。
3カ月の達成度ややり取りを通じて
その後もご契約を継続するかをご判断いただけます。