教育は後で効いてくる長期戦略
中堅・中小企業において、大きな課題の１つに「社員のスキルアップ」があります。しかし、なかなか社内で講師を任命し行っていくことは難しいと感じます。
また、外部研修に行かせても自社に合わせた形式ではないため「外部研修に参加したけど、その後何も実務で活かせていない」ということが起こります。
当社の研修の特徴は大きく３つ。
１．御社の状況に合わせてオリジナルの内容で制作します
２．経営判断がしっかりできる経営幹部（取締役）を育てます
３．売上拡大が進むよう、営業社員を「ソリューション営業」に育てます
このような考え方で、御社の大切な社員の育成を支援します。
＜研修内容例＞
社員全体の社会人力の向上
社会人力を向上させるには、まずは「思考回路の強化」が必要と考えます。社員が指示されたことだけをやるのではなく「自分で考えて動く」ようになることが重要です。
例えば
- ロジカルシンキングとは？
- 論理的に考えるためにはどうしたらよいか？
- 日常の訓練法とは
といった内容です。
営業社員スキルアップ研修
売上を増加させるには営業社員の活躍が必要であり、そのためには営業社員が提案営業ができるようにならないといけません。別名「ソリューション営業」です。
そのソリューション営業になるための研修を行います。
例えば
- ソリューション営業とは
- ニーズとウォンツ、そしてWhy
- 提案の組み立て方
といった内容です。
経営幹部育成研修
中堅・中小企業の取締役は、「営業で成績を上げた人が取締役営業部長」「ずっと工場で業務を行ってきた人が取締役生産本部長」などのパターンが多いと感じます。
本来取締役は「経営を理解し、会社全体のことを考えることができる人」であるべきです。
当社の研修は、現経営幹部または経営幹部候補に対して、「経営を理解し会社全体のことを考えながら、自分の担当範囲の業務を行う人材」になってもらう研修を行います。
例えば
- 経営幹部とは？
- 中堅・中小企業の経営幹部に必要な知識
- 決算書を読む
- 新事業はどうやって企画するか
といった内容です。
※手軽に勉強することができるための経営幹部向けｅラーニング講座 兼松経営塾 「研磨」もご用意しております。
研修実績
過去に行った研修実績（一部）をご紹介します。
社員・経営幹部研修実績
セミナー
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